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2020年一級建造師《項目管理》曆年真題核心考点汇总

2019-12-13 11:34:41 來源:學爾森教育
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一級建造師《建設工程項目管理》科目中的关键考点历年考题重复率较高。掌握了曆年真題,就能拿到很多的保底分。本篇整理归纳了曆年真題中的高频考点,以帮助大家更好地复习!持续更新中,记得添加收藏哦~ 

31、項目管理规划策划应包括項目管理规划大纲和項目管理实施规划两类文件。【13年、15年】

32、建設工程項目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方項目管理的范畴。

项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,也需要编制項目管理规划。

建設工程項目管理划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定。建設工程項目管理规划必须随着情况的变化而进行报考调整。【12年】

33、單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)爲對象編制的施工組織設計。【12年】

34、施工方案其主要內容如下【14年、16年】

(1)工程概況;

(2)施工安排;

(3)施工進度計劃;

(4)施工准備與資源配置計劃;

(5)施工方法及工藝要求。

35、施工管理計劃應包括進度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內容。【19年】

36、施工組織設計應由項目負責人主持編制,可根據需要分階段編制和審批。【14年】

37、重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審,施工單位技術負責人批准。【16年】

38、達到一定規模的危險性較大的分部(分項)工程編制的專項施工方案,經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字後實施。【19年】

39、項目施工過程中,發生以下情況之一時,施工組織設計應及時進行修改或補充。(記住“重大”)【17年、18年】

(1)工程設計有重大修改

(2)有關法律、法規、規範和標准實施、修訂和廢止

(3)主要施工方法有重大調整

(4)主要施工資源配置有重大調整

(5)施工環境有重大改變

40、項目目標報考控制的工作程序如下【13年、16年】

(1)第一步,項目目標報考控制的准備工作:

分解項目目標,確定計劃值。

(2)第二步,在項目實施過程中項目目標的報考控制。

①收集實際值。

②進行計劃值和實際值的比較。

(3)第三步,如有必要,進行項目目標調整。 

40、在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較,即工程概算與投資規劃的比較,以及工程預算與概算的比較。【18年】

41、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括:【14年、17年】

(1)工程合同價與工程概算的比較;

(2)工程合同價與工程預算的比較;

(3)工程款支付與工程概算的比較;

(4)工程款支付與工程預算的比較;

(5)工程款支付與工程合同價的比較;

(6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

投資的計劃值和實際值是相對的,如:相對于工程預算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價,則工程概算和工程預算都可作爲投資的計劃值等。

(巧記:投資規劃→概算→預算→合同價→工程款支付→決算。比較時,前面的是計劃值,後面的是實際值)

42、項目經理應是承包人正式聘用的員工,承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同,以及承包人爲項目經理繳納社會保險的有效證明。【16年】

43、項目經理在承擔項目施工管理過程中,需履行的職責有【13年】

(1)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策,執行企業的各項管理制度;

(2)嚴格財務制度,加強財經管理,正確處理國家、企業與個人的利益關系;

(3)執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款;

(4)對工程項目施工進行有效控制,執行有關技術規範和標准,積極推廣應用新技術,確保工程質量和工期,實現安全、文明生産,努力提高經濟效益。

44、項目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【13年】

45、項目管理机构负责人的职责【14年、19年】→无条件要完成的

(1)項目管理目标责任书规定的职责。

(2)工程質量安全責任承諾書應履行的職責。

(3)组织或参与编制項目管理规划大纲、項目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。

(4)主持制定並落實質量、安全技術措施和專項方案,負責相關的組織協調工作。

(5)對各類資源進行質量監控和報考管理。

(6)對進場的機械、設備工器具的安全、質量和使用進行監控。

(7)建立各類專業管理制度並組織實施。

(8)制定有效的安全、文明和環境保護措施並組織實施。

(9)组织或参与评价項目管理绩效。

(10)進行授權範圍內的任務分解和利益分配。

(11)按規定完善工程資料,規範工程檔案文件。

(12)接受審計處理項目機構解散後的善後工作。

(13)協助和配合組織進行項目檢查鑒定和評獎。

(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

46、項目管理机构负责人的权限【11年】→ 有选择余地的

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。

(2)参与组建項目管理机构。

(3)參與組織對項目各階段的重大決策。

(4)主持項目管理机构工作。

(5)決定授權範圍內的項目資金的投入和使用。

(6)在组织制度的框架下制定項目管理机构管理制度。

(7)參與選擇並直接管理具有相應資質的分包人。

(8)參與選擇大宗資源供應單位。

(9)在授權範圍內與項目有關方進行直接溝通。

(10)法定代表人和組織授予的其他權利。

巧記:“五參與,兩授權,一主持,一制定”

47、溝通過程包括五個要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。【15年】

48、溝通主體在溝通過程中處于主導地位。【12年】

49、溝通有兩個要素:思維與表達;溝通也有兩個層面:思維的交流和語言的交流。【16年】

50、溝通能力,包含:表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力(形象設計、動作設計、環境設計)。【14年】

51、溝通障礙有兩種形式:【13年】

(1)組織的溝通障礙(組織機構過于龐大,中間層次太多)

(2)個人的溝通障礙

52、項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性,在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制,以實現項目目標。【10年、14年】

53、勞動用工管理【17年】

(1)建築施工企業不得使用零散工,不得允許未與企業簽訂勞動合同的勞動者在施工現場從事施工活動。

(2)建築施工企業與勞動者建立勞動關系,應當自用工之日起按照勞動合同法規的規定訂立書面勞動合同。勞動合同應一式三份,雙方當事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備查。

(3)建築施工企業應當將每個工程項目中的施工管理、作業人員勞務檔案中有關情況在當地建築業企業信息管理系統中按規定如實填報。人員發生變更的,應當在變更後7個工作日內,在建築業企業信息管理系統中作相應變更。

54、施工企業因暫時困難無法支付工資的,應當向勞動者說明情況,並經與工會或職工代表協商一致後,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。【16年、17年、19年】 


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